2月21日，公司召開(kāi)中層干部會(huì)議，公司班子成員、助理以上管理人員出席。會(huì)上，首先聽(tīng)取了公司黨總支書記、總經(jīng)理李競(jìng)傳達(dá)飲服集團(tuán)任務(wù)精神，對(duì)照“一企一業(yè)一對(duì)標(biāo)”集團(tuán)三年行動(dòng)計(jì)劃，公司決定聚焦米醋長(zhǎng)板，搶抓發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，提出爭(zhēng)取2023-2025年產(chǎn)品利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)目標(biāo)。與會(huì)人員圍繞“擴(kuò)銷增效、提質(zhì)降耗、加強(qiáng)管理”主題，從各自職責(zé)出發(fā)，一一做表態(tài)發(fā)言。
李總做會(huì)議總結(jié)發(fā)言，他指出，2012-2022公司搬遷十年企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，股權(quán)重組加入飲服集團(tuán)消除了制約公司快速發(fā)展的體制障礙，以分配為重點(diǎn)的責(zé)權(quán)利匹配機(jī)制讓誠(chéng)信、責(zé)任、合作、效率的企業(yè)價(jià)值觀日益深入人心，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷集聚。如今迎來(lái)疫情后經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇、杭州舉辦亞運(yùn)盛會(huì)等重大發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)到了厚積薄發(fā)、趁勢(shì)而上的時(shí)機(jī)。三年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，咋一看似乎困難重重，但對(duì)歷年來(lái)平均產(chǎn)品毛利率、期間費(fèi)率、產(chǎn)品利潤(rùn)率仔細(xì)分解測(cè)算，每年米醋、糕點(diǎn)（月餅）產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)2000萬(wàn)以上，其他產(chǎn)品銷售保持穩(wěn)定，公司就有希望達(dá)成目標(biāo)。并向大家發(fā)出號(hào)召，凝心聚力、上下同心、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮斗，以鍥而不舍的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，闖出一片新天地，在企業(yè)的發(fā)展里程碑上，留下濃墨重彩的篇章。
工作方向明確了，工作成效關(guān)鍵看干部。會(huì)上李總就干部工作做了強(qiáng)調(diào)。他指出，企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，干部必須走出舒適區(qū)、克服本位主義、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。今后干部配置優(yōu)先向營(yíng)銷、研發(fā)、品控傾斜，其他部門壓縮編制，要習(xí)慣于能上能下、身兼數(shù)職；干部必須要樹(shù)立整體觀念，要甘當(dāng)幕后英雄，在成就別人中成就自己，不能只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不分析問(wèn)題、提出對(duì)策，這樣的工作作風(fēng)只會(huì)制造矛盾相互干擾；干部要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)力是干部德、能的綜合表現(xiàn)，經(jīng)常是一個(gè)部門無(wú)法解決的難題，通過(guò)其他部門的協(xié)同就能迎刃而解。擴(kuò)銷增效、提質(zhì)降耗、加強(qiáng)管理都是系統(tǒng)性問(wèn)題，干部必須主動(dòng)尋求支持和協(xié)同找到最有利于企業(yè)的解決方案。
簡(jiǎn)訊：2月23日下午，公司召開(kāi)第七屆三次職工代表、工會(huì)代表大會(huì)，會(huì)議審議通過(guò)了《2022年工作回顧和2023年工作安排》、《公司2022年工資集體協(xié)商協(xié)議履行情況的報(bào)告》、《2023年工資協(xié)議》。對(duì)征集上來(lái)員工關(guān)注的工資福利待遇、生產(chǎn)生活環(huán)境、企業(yè)發(fā)展前景等問(wèn)題進(jìn)行解答。對(duì)2022年度“工人先鋒號(hào)班組”“最美五味和人”等先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
